组织行为理论通常代表帮助公司创造更好的管理实践的概念。在某些情况下,这些理论可能意味着在业务中创建一个结构;在另一些情况下,它可能是为不同的活动培训人员。最常见的组织行为类型包括,偶然性和系统等。第一种理论是...
组织行为理论通常代表帮助公司创造更好的管理实践的概念。在某些情况下,这些理论可能意味着在业务中创建一个结构;在另一些情况下,它可能是为不同的活动培训人员。最常见的组织行为类型包括,偶然性和系统等。第一种理论是关于企业的管理实践,第二种理论着眼于管理组织中的冲突,最后一种理论代表了相关系统的理论。公司可以使用一种理论或过渡到另一种理论,只要新的行为能增加企业的运营效率。
应急组织行为理论理解冲突是不可避免的,尽管通常是可控的经典的组织行为理论通常包括四个部分,但新的组织行为理论可能包含更多的部分,即:寻找完成任务的最佳方式、为每项任务匹配最佳员工、在激励的同时对员工进行严密监督,在企业中运用管理计划和控制,每一个环节对企业的每一项活动都是非常重要的,管理的最终结果是提高效率和效率,这一经典理论也可以被称为科学管理理论与其他组织行为学理论相比在大多数企业中,冲突并不被视为有益的,大多数高层管理人员都在寻找避免冲突的方法。然而,权变组织行为理论认为,冲突是不可避免的,尽管冲突通常是可以控制的,因此,所有者和高管必须设法管理和控制员工之间的冲突,部门和外部团体。从事这种组织理论的公司通常会将更多的管理控制权交给下级经理和主管,这样就可以在较低级别控制冲突,而不需要高层管理人员的微观管理系统组织行为理论把公司看作是一个更大的运作中独立但又相互关联的部分。如果公司的管理团队仅仅改变一个部门的某个方面,它可能会引起其他部门的反响。在这个理论下,重要的是要明白,为了使公司继续有效地运作,必须存在一个动态平衡,变量之间可能存在一些非线性关系,这些变量会给整个组织增加更大的复杂性,这些额外的变量加上已知的变量会使控制一个在系统组织行为理论下运行的实体变得困难。