企业文化是一种组织文化,它包含了定义一个特定公司的各种信仰、价值观和其他文化元素,甚至是在个别公司内部。有些是由公司创始人在以特定价值观为基础的特定目标建立业务时定义的。另一些则是在公司雇佣更多具有不同知...
企业文化是一种组织文化,它包含了定义一个特定公司的各种信仰、价值观和其他文化元素,甚至是在个别公司内部。有些是由公司创始人在以特定价值观为基础的特定目标建立业务时定义的。另一些则是在公司雇佣更多具有不同知识、经验和价值观的员工时引入的。随着时间的推移,这些不同的价值观由管理层、员工,与其他对公司很重要的人混合起来形成整体的企业文化。
维持一个受控的结构听起来很复杂,但它主要是基于清晰的沟通有几种不同类型的企业文化定义了企业的组织和(在很大程度上)社会方面。有些是严格的等级制度,旨在控制、稳定和内部效率。这是一种类型企业文化不仅仅是一种组织架构,因为它反映并实施了员工互动的方式、公司的价值观以及公司为实现目标而建立的特定方式。类似的企业文化可能是分层结构的,但可能更侧重于竞争和外部关注而不是内部效率
一个过于坚定地建立在控制和稳定基础上的企业文化最终可能会停滞不前。一些企业文化的基础不是控制和组织,而是自由和创造力。这些强调创造性、灵活性,这种文化可以建立在严格的组织和层级结构扼杀创造力的理念之上。与更注重控制的企业文化中的员工相比,员工之间以及与经理之间的互动方式截然不同。个人例如,团队可能拥有更大的自主权。所有不同类型的企业文化都有各自的优缺点。例如,过于以控制和稳定为基础的企业文化,可能因为抑制了自由的思想、个性和创造力而停滞不前。另一方面,如果员工没有特别的自我激励,一个允许员工过多自主权的公司可能效率低下。公司创始人所定义的文化也可能与员工在工作场所产生的文化相冲突。但是,一个有凝聚力的企业文化可以统一员工,提高整体工作满意度,以及大大提高企业的效率和生产力。