什么是混合型组织结构(Hybrid Organizational Structure)?

混合型组织结构是一种利用多种不同的组织模式,而不是依靠一种特定的模式来设计公司或其他实体的内部运作结构的一种方法,这种方法可以将横向和层级结构的各种元素结合起来,形成一种独特的混合体,这种混合体非常适合所涉及...
混合型组织结构是一种利用多种不同的组织模式,而不是依靠一种特定的模式来设计公司或其他实体的内部运作结构的一种方法,这种方法可以将横向和层级结构的各种元素结合起来,形成一种独特的混合体,这种混合体非常适合所涉及组织的目的和文化。通常,混合型组织结构将寻求将其他商业组织方法中最理想的元素整合到模型中,在安排公司结构时,将任何被视为负债的要素保持在最低限度。在某些情况下,混合型组织结构主要是关于任务分配,以保持业务以最高效率运行。公司或其他实体会考虑这种类型的组织结构。这与灵活的能力有关。在保留层级结构中的独裁元素的同时,混合模式还将允许各个部门在各自领域内享有更大程度的权力和责任。有了这种模式,公司将更适合以更快的速度识别机会并采取行动,而不必等待公司或组织高层的许可。同时,建立的制衡机制有助于确保没有一个部门能够采取最终损害公司其余部门利益的行动在某些情况下,混合组织结构的概念主要是任务分配,即在内部如何使业务保持最高效率运行,在这种情况下,每个区域或部门都有相当大的自由度来管理其分配的任务,甚至可以与一个或两个其他部门密切合作,以完成与这两个部门相关的任务。在混合方法中,重点通常更多地是完成工作,而不是遵循高度特定的程序来管理该工作。从这个角度看,混合型组织结构可以促进员工的创造力,同时设定参数,使企业符合任何可能适用的政府法规或行业标准,员工可能会感觉到对企业的投入更多,因为除了简单地按照规定的方式去工作和执行任务之外,还有其他参与公司实际生活的途径。这种灵活的组织形式通常有允许员工参与委员会和项目的规定这有助于增强企业实力,提升士气,有时还会产生一些想法,从长远来看,这些想法对企业、企业所有者以及与运营相关的所有人都有好处虽然仍将最终责任交给所有者和高管,但为员工提供了更多决策和成长的机会,但其结果可能是一个充满活力的企业,能够更轻松地应对不断变化的市场条件,激发更多员工的忠诚度,并在几乎任何一种情况下进行竞争经济类型。
  • 发表于 2020-08-05 19:47
  • 阅读 ( 2014 )
  • 分类:业务办理

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